數(shù)字化轉型

數(shù)字化轉型（Digital   conversion）是基于數(shù)字轉換的（Digitization, digitization, digitization）數(shù)字化升級（digitization）在此基礎上，進一步觸及公司核心業(yè)務，通過利用現(xiàn)代技術和通信手段,改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式以構建新的商業(yè)模式為目標，進行高層轉型。數(shù)字化轉型digital  轉型是發(fā)展數(shù)字化技術和支持能力，構建動態(tài)數(shù)字化商業(yè)模式。

數(shù)字化轉型表明，只有企業(yè)的業(yè)務是系統(tǒng)化的、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是IT，還有組織活動、流程、只有重新定義商業(yè)模式和員工能力的各個方面，才能取得成功。

2020年5月13日下午，官網，國家發(fā)改委發(fā)布“數(shù)字化轉型伙伴行動”倡議。

2022年舉行“2022數(shù)字化轉型發(fā)展高峰論壇”在網上，中國信息通信研究院發(fā)布了《新IT重塑企業(yè)數(shù)字化轉型（2022年）》。?

2020年5月13日下午，官網，國家發(fā)改委發(fā)布“數(shù)字化轉型伙伴行動”倡議。倡議提出政府和社會各界聯(lián)合起來共同建設“政府引導—平臺賦能—龍頭引領—機構支撐—多元服務”聯(lián)合推進機制以推動中小企業(yè)數(shù)字化轉型為重點，在更大范圍內開展、更深層次地促進包容性“上云用數(shù)賦智”服務，提高轉型服務供給能力，加快數(shù)字化企業(yè)建設，打造數(shù)字化產業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，形成“數(shù)字引領、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”支持高質量經濟發(fā)展的數(shù)字生態(tài)社區(qū)。

2020年，銀行物理網點的優(yōu)化調整還在繼續(xù)銀監(jiān)會金融許可證信息平臺數(shù)據顯示，近兩年已有6134家銀行分支機構終止業(yè)務同時建立了多家銀行的5G網點、無人網點、DIY銀行等一批新型智能網點相繼出現(xiàn)。

2021年4月30日，政府服務數(shù)字化轉型在浦東發(fā)生“先手棋”

在Teradata和《福布斯》雜志上，贊助數(shù)據分析主題“數(shù)字化革命峰會”事實上，這種認識已經達到了前所未有的高度。它位于舊金山郊外的一個會議中心，涵蓋了從交通金融到制造業(yè)的方方面面、大型聯(lián)賽體育甚至市政府各行業(yè)評估各行業(yè)如何受數(shù)字化轉型影響。包括易貝在內的150多名分析師出席了峰會、Uber、富國銀行、臉書和美國航空公司等公司的頂級數(shù)據高管。任務似乎很明確：我們的任務是連接各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各州各行業(yè)各類客戶帶來改變。那么我們該怎么做呢？

無論是著名的摩爾 s定律或者我們自己的感性企業(yè)進行大規(guī)模分析（Perception   enterprise）成熟度模型——有眾多的框架來理解創(chuàng)新和突破如何相輔相成，促進數(shù)字化的快速增長。其中，越來越明顯的是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴展創(chuàng)新。有時候，這種快速的成功會給自己帶來新的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新增強了能力，這反過來又產生了新的業(yè)務或政策問題。前兩個例子在闡明觀點上可能更狹隘。為此，讓我們 讓我們來看看影響我們整個行業(yè)的更廣泛的因素，即缺乏數(shù)字領導力。

和其他成功的癥狀一樣，缺乏數(shù)字領導力是因為能力、連接和帶寬的快速發(fā)展使大多數(shù)公司獲得了前所未有的大數(shù)據能力。這個挑戰(zhàn)，正如我經常引用行業(yè)分析師Tom Davenport的話說，——“比起買數(shù)字領導力，買數(shù)字能力要容易得多。

如果你不 不處理實物資產和業(yè)務流程，你就贏了沒有可持續(xù)的變化”這是最近一家正在自我轉型的大型網絡跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的。他說，成功就是圍繞數(shù)字化運營模式和技術進行創(chuàng)新。您應該圍繞角色/創(chuàng)新的責任，關注洞察力、能力、行為和操作程序的創(chuàng)新，”他說道。

當你督促企業(yè)從數(shù)據中尋找真正的答案時，成功需要適應不斷的變化。理想情況下，您的系統(tǒng)架構和設計可以處理未來超出最初預期的不斷增長的數(shù)據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于仔細的長期規(guī)劃，并認識到持續(xù)和可擴展增長的需求。

像國家電網、中石化、中石油、SAIC等各行業(yè)頭部企業(yè)如何借助數(shù)字化轉型提升持久競爭力？我們認為傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的有效途徑是“生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略有三個核心概念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化。

首先，創(chuàng)新的生態(tài)化意味著摒棄中研院的封閉創(chuàng)新，構建開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應該成立一個公司負責技術研發(fā)和研發(fā)生態(tài)建設“首席技術官”只有從整體上建立一個開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能通過數(shù)字化技術轉型，成為我們行業(yè)技術創(chuàng)新的全球領導者。

其次，生態(tài)協(xié)同就是借助大數(shù)據智能技術，主動干預和管理生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)“量化運營”數(shù)字經濟時代，萬物互聯(lián)和大數(shù)據智能技術的出現(xiàn)，大大降低了大規(guī)模生態(tài)協(xié)作的成本、效率大為提高。所以企業(yè)要建立在集團層面“首席數(shù)據官”借助大數(shù)據智能技術，R d 生態(tài)伙伴將、供應鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴在整個集團系統(tǒng)內有機合作協(xié)調生態(tài)系統(tǒng)的能力“量化運營”，為實現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”互聯(lián)網的快速發(fā)展提供了數(shù)字營養(yǎng)。

最后，協(xié)同創(chuàng)新是實現(xiàn)數(shù)字經濟時代“技術創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅動核心發(fā)動機。在過去，銷售部門和產品研發(fā)部門很少各個公司的d部門合作進行技術創(chuàng)新，而只有少數(shù)公司能夠做到“技術創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。如果你能把最敏感的放在銷售端“商業(yè)模式創(chuàng)新”最敏感的是R d端“技術創(chuàng)新”強耦合，建立“首席創(chuàng)新官”發(fā)帖要自覺引導“技術創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅動，形成協(xié)同創(chuàng)新的新局面，將能有效牽引傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，應該考慮設立首席技術官、首席數(shù)據官、首席創(chuàng)新官“鐵三角”共同推進企業(yè)生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新才能實現(xiàn)數(shù)字經濟時代“技術創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新”的雙輪驅動增長

第一，利用大數(shù)據、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術幫助企業(yè)搭建管理駕駛艙，輕松獲取企業(yè)核心數(shù)據，構建企業(yè)動態(tài)數(shù)據模型，結合行業(yè)大數(shù)據的高效比對，洞察運營短板，及時預警異常數(shù)據，降低企業(yè)發(fā)展風險，減少業(yè)務不確定性，幫助企業(yè)提質增效，建立核心競爭力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

其次，云動態(tài)記錄的企業(yè)管理數(shù)據可以通過區(qū)塊鏈技術存儲，可以形成真實有效的、牢不可破的業(yè)務數(shù)據鏈成為企業(yè)的數(shù)字信用證書。隨著凱策云的快速發(fā)展和擴張，這一數(shù)字信用體系將成為企業(yè)融資的有力信用憑證，大大提高企業(yè)資金周轉的成功率